首 页
走入雅倩
公司介绍
品牌介绍
部门介绍
加盟雅倩
网站导航
1.市场部
2.广告部
3.销售部
4.人力资源/行政部
5.信息部
6.产品开发部
7.生产部
8.品管部
9.物料部
10.营运部
11.财务部
12.法务部
市场部
通过与销售部、市场研究部、产品开发部等其他部门的密切合作,
根据顾客心理和市场趋势,不断设计、创新产品的促销方式以及广
告宣传方式等。
广告部
负责公司广告宣传方面的工作,直接面对全国相关媒体。根据公司
整体营销策略,制定广告投放计划,运作媒体的购买并实施。
销售部
主要任务是联系客户,成功地发展公司的业务,尽可能扩大公司产
品的销量以及在市场的覆盖率,并通过与公司内部其他部门的有效、
紧密配合,制定销售方针、建立健全销售网络。
人力资源/行政部
负责建立和完善公司良好的组织架构,运用科学有效的管理手段,
作好员工的招聘、录用、培训、考核、薪资、福利以及行政事务的
管理等工作,以达到激励员工更好地发挥其聪明才智的目的。
信息部
主要负责管理维护公司先进的管理信息系统,设计和开发适合本公
司业务特色的市场调研、产品销售、库存管理、生产调度、财务运
作、人力资源规划等计算机辅助管理软件,为公司其他部门提供信
息系统方面的技术和咨询服务。
产品开发部
主要负责引进新技术,研制新配方,设计新包装,力求不断创新。
对与国内外科研机构联系合作,开发、引进和利用最新科研成果在
转化为产品形式后,还将进行系列检测试用工作。
生产部
主要负责产品的生产以及引进新的工艺设备,研究发展工艺技术等。
品管部
进行产品质量体系的规划、质控点的设定,对原材料及成品进行严格
检验;收集产品质量反馈信息,汇总分析;对生产线进行监控;对新
研制产品进行确认;对生产设备的验收以及员工质量意识教育等。
物料部
负责提供质优、价优原料的同时,发展、考核优秀的供应商,并与
品管部合作,共同维护公司的产品质量。
营运部
主要负责公司总部的信息支持和物流管理,通过对产品、消费者、
经销商等的研究和销售数据的收集、分析,为公司管理、决策提供
有效的信息支持;通过合理安排生产计划、移仓计划,及时处理订单
和良好的客户服务满足销售需求,同时合理控制库存,提高存货周转
率和供货效率,降低仓储、运输成本,保证日常运作的顺畅进行。
财务部
通过卓有成效的财务规范化管理和控制,参与公司策略和财务计划
的建立和执行,同时对公司各部门的财政进行调控。
法务部
通过对政策法规的研究与运用,将公司、社会、消费者的利益有效
地结合起来,维护公司良好的社会形象和合理利益,保护客户及消
费者的合法权益,成为公司运作、发展的法律保障和代言人。并有
效监管各大区域销售工作,及时发现存在的问题并提出相应的整改
措施,确保销售网络能够健康、正规地运作。
BNS 缤丽
|
ARIAR 清逸
|
CATHY 佳雪
|
EFFI 玉丽
|
MERO 名兰
首页
|
走入雅倩
|
雅倩热讯
|
产品总览
|
专家问答
|
联系我们
|
下载专区
|
网站导航